Coaching
Coaching Individuel
Vous souhaitez percer le plafond de verre qui vous sépare de vos ambitions ?
Le Coaching est un accompagnement sous forme conversationnelle qui vise à accompagner un client dans la réussite de son projet.
En fonction du projet, le coaching peut être Bref (2 à 4 heures) ou bien plus long dans le temps (3 à 6 mois).
Nos séances de coaching s’appuient sur une éthique stricte et sur le resepct des règles de déontologie édictées par l’ICF, association professionnelle regroupant les professionnels du coaching.
Toutes nos séances de coaching se déroulent selon un cadre bien précis.
Lors de chaque séance le coaché évoque une demande et identifie des critères d’atteinte de son objectif de séance.
Par expérience, quelque soit la demande de séance, elle est en lien avec la demande principale.
Grâce à la définition d’une cadre précis, nos séances peuvent ouvrir à une grande créativité et une grande improvisation pour coller au près de la demande du client.
Nous focalisons nos interventions sur l’ici et maintenant et le futur, sans retourner vers le passé de nos clients.
Nous faisons du coaching, pas de la psychothérapie.
Avoir recours à un coach professionnel c’est s’autoriser à réussir ce que l’on entreprend.
Longtemps considéré à tort comme une preuve de faiblesse, ou comme l’expression d’un problème, le coaching sert avant tout à accompagner vers la réussite.
Il est une preuve de maturité professionnelle car chaque client agit en fonction de son cadre de référence, de ses modèles mentaux.
Le Coach est là pour ouvrir le champs des possibles, pour faire un effet miroir au client, par rapport à ses zones d’ombre.
Le Coach est d’une utilité énorme dans l’accompagnement d’un véritable changement pour le client car, et c’est la nature humaine qui est ainsi, nous avons tous une tendance naturelle a revenir à notre point d’équilibre.
Cette force qui freine le changement s’appelle l’homéostasie du système.

Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe, à l’instar du coaching individuel est d’une efficacité redoutable.
Par expérience, une équipe rencontre beaucoup de difficultés à se voir fonctionner.
L’un des apports majeurs du Coaching d’équipe est de transmettre aux équipiers ce que l’on appelle le Regard Meta, c’est à dire prendre conscience des processus qui sont en train de se jouer dans l’instant de la relation collective.
Nos interventions visent également à créer un collectif de travail, une cohésion d’équipe propice au dépassement et la performance.
Grâce à nos produits innovants, nous sommes en mesure d’accompagner les équipes vers un état de haute performance collective.
Nous sommes très sensibles à combattre l’effet « soufflet » qui apparait souvent lors des Team-building, créant une belle dynamique d’équipe pendant le séminaire, et juste pendant le séminaire.
Nos techniques permettent également à nos clients de faciliter l’imagination d’un futur différenciant et sa mise en oeuvre concrète.
Comme son nom l’indique, Perselliance est expert en matière d’accompagnement des clients à réaliser une percée permettant de mettre les concurrents hors jeu rapidement.
Coaching d’organisation
Le coaching d’organisation a pour but d’accompagner un comité de direction dans ses choix stratégiques et leurs mises en oeuvre concrète dans l’ensemble de l’organisation.
Nous intervenons avec un principe fort qui est celui de mettre en place chez nos clients un « système immunitaire d’entreprise » qui permet de faire face aux changements à enjeux présents mais également aux changements à enjeux à venir.
Les Organisations actuelles ont besoin de redéfinir radicalement leur périmètre d’action. Le problème qui se pose c’est que chaque changement radical induit une force de résistance tout aussi forte.
Ces deux forces contraires sont bien entendues préjudiciables à tous les acteurs de l’organisation.
C’est pourquoi en coaching d’organisation nous nous intéressons à 5 leviers :
- La Direction Générale
- Les Partenaires Sociaux
- L’Organisation
- Le Management de Proximité
- Les Individus
Ces 5 leviers permettent un traitement exhaustif des problématiques de l’entreprise.
Exemples d'interventions
Confrontée à une choix de carrière, une personne peut ressentir le besoin d’être
accompagnée dans sa décision
En prise avec une ou plusieurs difficultés relationnelles, une personne peut faire appel à un coach pour apprendre à modifier ses interactions
Lors d’une prise de poste, un coaching peut accélèrer l’efficacité de la nouvelle recrue